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转变经营模式,扩大发展空间——2021年第四季度经营工作暨2022年预算启动会议纪实

时间:2021-11-04点击次数:99次


10月30-31日,为更好地谋划布局,理清思路,公司召开了2021年第四季度经营工作暨2022年预算启动会议。


董事长秦少秋,各中心、区域公司、控股子公司负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总裁顾艳丽主持。

会上,各中心、区域公司、控股子公司负责人提炼总结,萃取经验、剖析经营和管理中的痛点,就三季度工作情况进行了系统性的汇报总结并对四季度和2022年进行了整体工作规划。



公司副总裁顾艳丽作2021年度前三季度总结及第四季度主要经营目标,总结分析了前三季度经营情况,肯定了各项发展成果,并围绕经营、管理、资金三方面进行分析,亮出数据,直面问题,剖析问题。针对四季度重点工作从战略、生产、企业管理、财务和组织管理保障五个方面提出具体工作要求。



(董事长秦少秋认真听取每位负责人的汇报并记录汇总各项提问)

在认真听取汇报后,董事长秦少秋根据各职能条线和各项目工作完成情况、存在的问题针对性进行分析总结。要求所有同仁以转变经营模式,扩大发展空间为核心思想,根据公司规划及所面临的市场现状对各部下达了相关重点工作目标。要求在今后的工作中务必做到“技术引领、市场先行、匠心精神”这12个字,完善所有配套机制及相关制度,为公司的战略发展夯实基础,牢固根基。



秦董强调,“最后一个季度我们要奋发有为、齐心协力、攻坚克难,完成四季度经营目标。三件事决定今年目标的完成情况:一是努力完成业务目标,二是完成收款目标,三是解决项目调价。同时尽快学习把握公司组织架构调整和经营模式调整的意图及内涵,精心深思,制定好明年的工作思路和经营目标,凝聚团队,为公司长远发展共同努力!要统筹做好2022发展部署、细致做好市场培育计划、系统做好关键战略策划、持续做好专项行动推进,争取圆满收官2021!”

通过两天密集的述职、分析、交流和讨论,会议高效富有成果。全体与会人员对公司当前、未来有了更加深刻的认识,达到了统一思想,凝聚共识,整合力量,推动发展的目的。

最后,秦董对下阶段的整体经营工作做了具体部署,并宣布2022年预算正式启动!