10月30-31日，为更好地谋划布局，理清思路，公司召开了2021年第四季度经营工作暨2022年预算启动会议。

董事长秦少秋，各中心、区域公司、控股子公司负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总裁顾艳丽主持。

会上，各中心、区域公司、控股子公司负责人提炼总结，萃取经验、剖析经营和管理中的痛点，就三季度工作情况进行了系统性的汇报总结并对四季度和2022年进行了整体工作规划。

公司副总裁顾艳丽作2021年度前三季度总结及第四季度主要经营目标，总结分析了前三季度经营情况，肯定了各项发展成果，并围绕“经营、管理、资金”三方面进行分析，亮出数据，直面问题，剖析问题。针对四季度重点工作从“战略、生产、企业管理、财务和组织管理保障”五个方面提出具体工作要求。

（董事长秦少秋认真听取每位负责人的汇报并记录汇总各项提问）

在认真听取汇报后，董事长秦少秋根据各职能条线和各项目工作完成情况、存在的问题针对性进行分析总结。要求所有同仁以“转变经营模式，扩大发展空间”为核心思想，根据公司规划及所面临的市场现状对各部下达了相关重点工作目标。要求在今后的工作中务必做到“技术引领、市场先行、匠心精神”这12个字，完善所有配套机制及相关制度，为公司的战略发展夯实基础，牢固根基。

秦董强调，“最后一个季度我们要奋发有为、齐心协力、攻坚克难，完成四季度经营目标。三件事决定今年目标的完成情况：一是努力完成业务目标，二是完成收款目标，三是解决项目调价。同时尽快学习把握公司组织架构调整和经营模式调整的意图及内涵，精心深思，制定好明年的工作思路和经营目标，凝聚团队，为公司长远发展共同努力！要统筹做好2022发展部署、细致做好市场培育计划、系统做好关键战略策划、持续做好专项行动推进，争取圆满收官2021！”

通过两天密集的述职、分析、交流和讨论，会议高效富有成果。全体与会人员对公司当前、未来有了更加深刻的认识，达到了统一思想，凝聚共识，整合力量，推动发展的目的。

最后，秦董对下阶段的整体经营工作做了具体部署，并宣布2022年预算正式启动！