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君道管理层人员《管理铁军》培训纪实

时间:2020-12-14点击次数:309次

    为导入公司组织系统,提升整体管理效力,以便更好地为公司经营目标服务,由上海君道住宅工业有限公司董事长秦少秋先生亲自带队10名主要管理人员,于2020年12月8日至10日在上海市松江区索菲特大酒店,参加了长松咨询举办的《管理铁军》培训。

此次《管理铁军》的培训课程,主要围绕四个方面展开:

    一、 管理哲学理念和经营管理思维,细项为目标计划、目标制定、管理工具(工作分析);

    二、 着重目标达成的四种工具及方法:《对照法》、《公众承诺书》、》《目标责任书》、《PK法》;

    三、 绩效考核的行动辅导;团队组建和人才引进的方式方法。




    为期三天的培训课上,在长松咨询刘文举老师的快乐、实战培训启发下,参加此次课程的君道住工所有学员们,在会上认真学习、辩证思考、踊跃争先;会后积极讨论、有效协作,并坚持每天凌晨2-3点完成实操作业。





    部分高层领导更是在培训后将学习成果加以整理升华、总结,都表示将付诸实际行动,在部门、区域公司内部推广,以此提高整体管理水平。




    通过此次培训,参会的管理者们从根本上提高了管理认知度,如:执行比抗拒更重要、值钱比挣钱更重要、做到比知道更重要等;也更加深刻地理解管理转化的重要性,掌握了有效的管理工具,如目标规划及设定、目标达成及路径,认识到“有动作的目标才是真目标,没有动作的目标都是喊口号”!

    今后,大家将以此复盘,展开新的解决问题思路和方法,下阶段亦将在各自负责的部门和区域内,分享并转化此次丰富的培训内容,“以一群人影响一群人”,一切为公司经营目标而敢于试错、不断创新,真正做到“有目标、讲效率、敢担当、重协作”。也共同期待公司能多组织此类全面性、系统性的课程,让君道住工全体员工“心有理想,春暖花开”!



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